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Che cos'è
Molti business oggi, dipendono dallo sforzo collettivo di un gruppo di partner che possiamo considerare come organizzazioni esterne all'azienda ma che giocano un ruolo vitale per i suoi business.
Esempi di partner sono: fornitori, sub-fornitori, centri di distribuzione, trasportatori, venditori all'ingrosso ed al dettaglio.

Questa è la supply chain: una rete globale che permette di consegnare prodotti e servizi dai fornitori di materie prime al consumatore finale, attraverso flussi di informazioni, di prodotti e di risorse monetarie.

Sebbene alcune aziende abbiano già avuto relazioni all'interno di supply chain per anni, non hanno mai formalizzato un set di principi per ottenere i massimi profitti dal network: una possibile spiegazione è che solo ultimamente i sistemi hardware e software, in particolare Web based, sono diventati abbastanza potenti da poter estendere i confini della singola azienda con investimenti sostenibili.

Nella maggior parte delle organizzazioni, ad esempio, le attività relative agli acquisti o alla gestione degli ordini vengono normalmente gestite attraverso telefono, fax, lettere, e-mail o Edi, con un mix di attività manuali e automatizzate largamente dipendenti dalle possibilità tecnologiche del cliente e del fornitore.

Le applicazioni di e-procurement hanno l'obiettivo di supportare, automatizzare e razionalizzare le attività connesse con i processi di acquisto.

Con il termine e-procurement si intende la gestione integrata degli approvvigionamenti di un'azienda via Internet. Tre sono gli obiettivi principali:
  • rendere più efficiente il processo degli acquisti con i fornitori abituali, riducendo i passaggi burocratici intermedi e automatizzando in modo parziale o totale i pagamenti
  • trovare le offerte più convenienti e selezionare i fornitori consultando i cataloghi elettronici presenti nei siti web dei fornitori stessi o nei cosiddetti e-marketplace
  • organizzare gare e aste elettroniche per forniture di valore rilevante.
In senso lato, e-procurement è qualsiasi attività connessa con gli acquisti, svolta con l'aiuto di Internet sia da consumatori privati che da aziende: dall'utilizzo della posta elettronica per richiedere e inviare offerte all'utilizzo dei motori di ricerca specializzati nel reperimento di prodotti e nel confronto dei prezzi, fino ad arrivare alle aste elettroniche tra compratori. In senso stretto, si parla di Business-to-business e-procurement quando un'organizzazione integra il processo di acquisto tramite Internet con il proprio sistema informativo, con l'obiettivo di automatizzare completamente il "ciclo passivo". In altri termini, l'attuale interesse per l'e-procurement dipende dal fatto che le aziende prima hanno automatizzato il "ciclo attivo" (vendita, produzione, fatturazione) con i sistemi informativi tradizionali ed ERP, inclusi i primi tentativi di commercio elettronico, poi hanno rivolto la loro attenzione al "ciclo di supporto" con le applicazioni CRM, e finalmente si sono concentrate sul "ciclo passivo", che comprende:
  • Reperimento delle informazioni utili per scegliere il prodotto o il servizio da acquistare (Market Intelligence)
  • Supporto alla preparazione di richieste di offerta e capitolati
  • Supporto al processo di confronto delle offerte e selezione del fornitore e del prodotto
  • Creazione dell'ordine
  • Approvazione dell'ordine e relativi controlli interni (poteri di firma, budget, standard ed eventuali vincoli imposti dal sistema di qualità)
  • Invio dell'ordine al fornitore
  • Ricevimento fattura, pagamento, contabilizzazione e chiusura della transazione.
Anche prima che si iniziasse a parlare di e-procurement, esistevano esempi di integrazione informatica tra aziende, soprattutto nei settori dei beni di largo consumo e del turismo, come i sistemi che collegano le agenzie turistiche alle compagnie aeree e i sistemi di gestione degli stock dei supermercati da parte dei fornitori (vendor managed inventories), dove il fornitore riceve automaticamente il ri-ordine elettronico di un certo prodotto quando la giacenza si riduce al di sotto della soglia minima di scorta. Anche molte aziende di produzione hanno da tempo collegamenti telematici con i loro terzisti, ma solo di recente sta iniziando a diffondersi la conoscenza nelle aziende delle opportunità che Internet e simili soluzioni di e-business hanno portato.
A chi si rivolge
Alle imprese che intendano massimizzare efficacia ed efficienza della gestione dei processi produttivi lungo la propria filiera.

Come funziona
In ambito e-business si distinguono tre classi di applicazioni:

Sistemi Sell-Side o Sale Side. Vendita di prodotti o servizi partendo da un sito dell'azienda venditrice (e-commerce tradizionale)

Sistemi Buy-Side. Sistema di supporto agli acquisti (e-procurement), prevalentemente utilizzati da grandi aziende o da gruppi di acquisto

Digital Marketplace (piazze di mercato digitali), dove si incontrano le aziende compratrici e venditrici. Nei sistemi Sell-Side, rivolti sia ai privati che alle aziende, il venditore controlla il processo di interazione, utilizzando appositi siti Internet (e-shop, e-mall).

Nei sistemi Buy-Side, più specificatamente Business-to-business , è il compratore o consorzio o filiera (Demand Chain) che impone il modello ai fornitori (B2B e-procurement).

Se l'integrazione dei sistemi informativi della filiera arriva fino all'integrazione dei processi aziendali, si parla più propriamente di e-business, in cui Internet è utilizzata in modo diffuso anche per applicazioni di logistica e produzione.

Se il luogo di incontro è nell'ambito di una cosiddetta "Comunità Virtuale" (Virtual Community) si parla di digital marketplace o e-marketplace, il cui funzionamento è regolato dal gestore della comunità virtuale di business (B2B e-marketplace).
I vantaggi
I principali vantaggi dell'e-procurement sono:
  • Una migliore gestione delle scorte,
  • la diminuzione del numero di errori che avvengono nella fase di gestione degli ordini,
  • il risparmio sul costo dei beni acquisiti,
  • la possibilità di pianificare in maniera ottimale la gestione della propria supply chain, di effettuare il tracking degli ordini in tempo reale,
  • la diminuzione dei tempi di gestione,
A questi si aggiungono altri vantaggi collaterali, come la diminuzione del cosiddetto "effetto maverick" (i dipendenti, per sottrarsi alle rigide procedure burocratiche, preferiscono effettuare direttamente alcuni acquisti chiedendo il rimborso in nota spese, tanto che mediamente il 30% degli articoli "indiretti" vengono acquistati in questo modo) e il fatto di disporre in modo automatico di una grande quantità di dati statistici (tempi si consegna, sconti, risparmio rispetto alle offerte degli altri fornitori).

Anche la possibilità di configurare un prodotto con l'aiuto di un programma configuratore o di sistema esperto e l'invio degli ordini online costituisce sia per il fornitore sia per il cliente un grosso vantaggio in termini di tempi e di costi.

Con opportuni adeguamenti al sistema informativo e alle procedure aziendali, una media azienda può conseguire risparmi tra il 3 e il 10% del fatturato. Per le multinazionali, i risparmi possono essere dell'ordine delle centinaia di miliardi.
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